Wie wird die kontinuierliche Weiterbildung im Unternehmen sichergestellt?

Die Personalentwicklung in unserem Unternehmen umfasst alle notwendigen Maßnahmen zur Entwicklung und Erhaltung der Kompetenzen der einzelnen Mitarbeitenden. Unser Ziel ist es, den Anforderungen an die Qualität unserer für die Patientinnen und Patienten erbrachten Leistungen gerecht zu werden, die Kompetenzen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu erweitern, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einzubinden und die Kernkompetenzen des Unternehmens zu sichern und zu optimieren.

Um dies zu gewährleisten, bietet der Südtiroler Sanitätsbetrieb eine Vielzahl von Maßnahmen zur internen und externen Personalentwicklung an.

Kontinuierliche Ausbildung

Weiterbildung ist eine zentrale Maßnahme der Personalentwicklung und wird auf Basis einer systematischen Ermittlung des Weiterbildungsbedarfs durchgeführt, sie wird gezielt für bestimmte Mitarbeitergruppen nach bestimmten Kriterien eingesetzt, wodurch die interprofessionelle und interdisziplinäre Entwicklung gefördert wird. Dabei wird insbesondere die strategische Notwendigkeit berücksichtigt, Weiterbildungen in den Bereichen anzubieten, die für die Aufrechterhaltung des Erwerbs neuer Kompetenzen erforderlich sind.

Ein besonderer Aspekt ist die kontinuierliche Weiterbildung in der Medizin (Continuing Medical Education -CME), die für alle Gesundheitsberufe in Übereinstimmung mit den ministeriellen und provinziellen Richtlinien angeboten wird. Für unser Unternehmen ist die kontinuierliche Weiterbildung in der Medizin (CME) ein zentraler Punkt der Personalentwicklung für alle Gesundheitsberufe, da der Weiterentwicklung der spezifischen persönlichen Kompetenzen der Mitarbeitenden große Bedeutung beigemessen wird und Maßnahmen in diesem Bereich finanziell besonders gefördert werden.

Aus diesem Grund wurde ein betrieblicher Weiterbildungsplan erstellt, in dem die jährlich geplanten Kurse aufgelistet sind und den die Mitarbeitenden auf der Intranetseite des Unternehmens im Bereich Personalentwicklung aufrufen können.

Die Mitarbeitenden verfügen auf der Grundlage des Tarifvertrags über ein jährliches Stundenkontingent für die berufliche Weiterbildung, wobei die Abteilungen über ein Budget zur Unterstützung externer und interner Schulungsmaßnahmen verfügen.

Interne Weiterbildungsinitiativen, die vom Südtiroler Sanitätsbetrieb gefördert und organisiert werden, sind für die Beschäftigten je nach beruflichem Profil auf der Plattform des Landes www.ecmbz.it sichtbar. Die gleichen Funktionen sind auch mittels einer App für die Betriebssysteme Android und IOS verfügbar.

Interne Weiterbildungsveranstaltungen sind für die Mitarbeitenden des Südtiroler Sanitätsbetriebes kostenfrei.

Zusätzlich zu den internen Weiterbildungsveranstaltungen können die Mitarbeitenden die Genehmigung für die Teilnahme an externen Weiterbildungsveranstaltungen beantragen.

Einarbeitung von neuen Mitarbeitenden

Neue Mitarbeitende sollen während der Einarbeitungszeit durch einen systematischen Einführungsplan wirksam unterstützt und begleitet werden, wobei auch individuelle Annahmen und Bedürfnisse berücksichtigt werden. Durch diese Form der Mitarbeiterbegleitung werden neue Mitarbeitende möglichst früh ab Beginn ihrer Tätigkeit in die Abteilung/Dienststelle integriert.

Mitarbeitergespräche und periodische Beurteilung

Mitarbeitergespräche sind eine Säule der Kommunikation mit den Mitarbeitenden und werden auch für die Festlegung der Gehaltsentwicklung oder die Gewährung von Prämien genutzt. Dank der Mitarbeitergespräche besteht einerseits die Möglichkeit, einen formellen Dialog mit dem Mitarbeiter zu führen, andererseits erhalten die Mitarbeitenden die Gelegenheit, sich konstruktiv einzubringen und persönliche Ziele zu planen, welche die Arbeitszufriedenheit, die Zusammenarbeit mit dem Unternehmen und die Erwartungen der/des Vorgesetzten verbessern können. Die Beteiligung des Mitarbeitenden an der Beurteilung ist entscheidend.

Ziel des Mitarbeitergesprächs ist es daher, die Leistung, die Eignung und das Entwicklungspotenzial des Mitarbeiters zu dokumentieren und umfassend zu analysieren, um darauf aufbauend geeignete Personalentwicklungsmaßnahmen zur Unterstützung des Mitarbeitenden zu identifizieren und die gegenseitigen Erwartungen abzustimmen.

Hospitationen und Austauschaufenthalte im Unternehmen und im Ausland

Diese gezielten Maßnahmen werden genutzt, um für einen vereinbarten Zeitraum Arbeitserfahrungen außerhalb des eigenen Arbeitsumfeldes zu sammeln, um nach der Rückkehr an den gewohnten Arbeitsplatz neue Erfahrungen mit der/dem Vorgesetzten und den Kolleginnen/Kollegen zu teilen. Durch diese praxisnahe und motivierende Form des Lernens können die Entwicklung der Zusammenarbeit innerhalb der eigenen Abteilung und mit anderen Abteilungen, die Optimierung von Arbeitsabläufen und ein besseres Verständnis für bestimmte Zusammenhänge zwischen verschiedenen Strukturen sowohl innerhalb des Krankenhauses als auch in anderen Krankenhäusern erreicht werden.

Beratung zu Karrieremöglichkeiten und Ausbildung

Diese Form der Beratung zielt darauf ab, den Mitarbeitenden die Möglichkeit zu bieten, ihre berufliche Laufbahn zu analysieren und verschiedene Entwicklungsmöglichkeiten zu identifizieren. Ein wichtiger Aspekt der beruflichen Entwicklung sind Ausbildungskurse und die Möglichkeit einer postgradualen Ausbildung. Die Beratung besteht aus einem Gespräch mit dem direkten Vorgesetzten und der Kontaktperson für berufliche Entwicklung, in welchem über eine mögliche Finanzierung von postgradualen Ausbildungen durch unseren Betrieb informiert wird.