L’Azienda sanitaria dell’Alto Adige ha introdotto un innovativo programma di coaching rivolto a tutto il personale dirigenziale con incarico di responsabilità organizzativa. L’iniziativa, gestita dalla Ripartizione Sviluppo del Personale, offre supporto personalizzato in cinque situazioni chiave: nuovi incarichi dirigenziali, conflitti, processi di cambiamento, team building ed in altri casi specifici.

L’Azienda sanitaria dell’Alto Adige lancia un innovativo programma di coaching destinato alle figure dirigenziali con responsabilità organizzative. L’iniziativa, promossa dalla Ripartizione Sviluppo del Personale, mira a rafforzare le competenze gestionali e relazionali delle proprie figure dirigenziali, promuovendo una cultura del miglioramento continuo e un clima collaborativo nei team di lavoro.

L’iniziativa prevede la possibilità di un coaching personale, o insieme al team di riferimento, condotta da professionisti, che accompagnano il personale partecipante in un percorso di sviluppo mirato su varie tematiche, come la leadership, la gestione del cambiamento, la comunicazione efficace e la risoluzione dei conflitti. Il format – modulare e flessibile – consente di adattare i contenuti alle specifiche necessità di ciascuna figura dirigenziale, garantendo un apprendimento personalizzato e immediatamente applicabile nel contesto lavorativo.

Il programma formativo – utilizzabile nell’ambito del monte orario di formazione continua – prevede percorsi di coaching da 16 ore personalizzati per diverse esigenze manageriali: dall’inserimento di nuove/i responsabili, alla gestione dei conflitti e dei processi di cambiamento, affiancati da giornate di team building da 8 ore per rafforzare la collaborazione e la comunicazione nei gruppi di lavoro.

Il servizio di coaching viene offerto automaticamente via mail dalla Ripartizione Sviluppo del Personale alle nuove ed ai nuovi dirigenti, mentre il restante personale direttivo ed i rispettivi superiori possono farne richiesta. La Ripartizione Sviluppo del Personale contatta il richiedente e definisce, in occasione di un colloquio con le figure coinvolte, gli obiettivi, i contenuti e la necessità del coaching. Stabilito il quadro di intervento, la Ripartizione Sviluppo del Personale individua la figura di riferimento più adatta e conferisce il relativo incarico.

Terminata l’attività, la Ripartizione Sviluppo del Personale svolge un colloquio di valutazione sia con il coach, che con il dirigente interessato. Dopo sei mesi, viene effettuato un ulteriore colloquio di follow-up.

Le persone interessate ad un coaching dirigenziale si possono rivolgere via mail alla Ripartizione Sviluppo del Personale: sviluppodelpersonale@asdaa.it

Francesco Vendemia